AI副业同时接几单合适？手里压着五单怎么排，我把工时、插单和催单应对都算清了

上周三晚上十点半，我手里同时压着三单：一个详情页第二天要交，一个客户在问主图第二版什么时候给，还有一个加急单是傍晚刚进来的，说"明天早上就要"。

那天我做了一件以前不会做的事——把三单的工时写在纸上。加起来十四个小时，而我第二天只有三个小时可用。

于是我退了加急单的定金，把详情页挪到后天，给另一个客户发了条说明。三单最后都交了，没有一单差评。

那天之后我才想明白，AI 副业翻车很少是因为不会做，而是因为答应得太快。这篇就把「一周能接几单、撞单先做谁、客户催怎么办、延期怎么收场」按我这两年的实际排法拆一遍。个人经验，不是平台规则。

先给结论

三句话。

第一，你能接几单取决于净工时，不取决于能力。绝大多数人高估自己三成。

第二，撞单时别按先来后到排，按违约成本排。

第三，加急不是不能接，但要收加急费，而且一周最多接一单。

一周到底能交付几单：先算工时池

别凭感觉答"我这周有空"。先算一个数：

可用工时 =（工作日晚上 × 5 + 周末）× 0.7

那个 0.7 是缓冲系数。剩下的三成会被这些事吃掉：回消息、找素材、客户临时改一句、平台登录不上。我算过自己，一周名义上有 24 小时，实际能用的大概 17 小时。

再看单型的净工时。这张表是我从一百三十多单里倒推的，不含返工：

单型	净工时	报价带	一周最多排
商品主图 5 张	2.5 小时	80–150 元	6 单
详情页 6–8 屏	5–6 小时	300–600 元	3 单
短视频脚本 + 粗剪	3 小时	150–300 元	5 单
小红书图文 3 篇	2 小时	100–200 元	7 单
商品文案 20 条	4 小时	200–400 元	4 单

17 小时除以 2.5，理论上能排 6 到 7 单主图。但返工要占掉三成——客户写清了修改次数的单，平均还要 1.4 轮返工。把这块加回去，实际就是 5 单。

所以我对外只报一个数：纯主图一周 5 单，混着接 4 单，带详情页就压到 3 单。

报少了会不会少赚钱？短期会。但一个延期带来的差评，够你少接五单。

撞单了先做谁：按违约成本排，不按先来后到

先来后到最省心，但最亏钱。我现在的排法是四个变量：

情况	先做谁	为什么
两个新客户、交期一样	定金高的	违约成本高，赔起来更疼
老客户 vs 新客户	老客户	一单复购顶三单新客
小单快 vs 大单慢	先花 40 分钟清掉小单	减少并行数量，脑子不乱
一单改了两轮 vs 一单没动	先动没改的	改稿单没底，越拖越像无底洞

我一般把一天切两块：上午清小单，晚上做大单。上午脑子还没热，做需要判断的活容易出错；晚上安静，适合一口气做完详情页。

有个细节：并行数量别超过三。超过三，你会开始忘事——忘了谁要什么尺寸，忘了哪版是最终稿。这不是能力问题，是内存问题。

插单和加急：接不接，加多少钱

加急单是新手最容易踩的坑。客户一句"急"，你就把别人的交期往后挪，最后两边都得罪。

我的四条规矩：

1. 加急费 30%–50%，写进报价里，不含在正常价里。
2. 一周最多接一单加急。接第二单，你这周的排期就已经废了。
3. 加急必须先收全款，不能付定金。
4. 加急不能建立在别人的延期上。如果需要挪老单，先跟老单客户说明并给补偿，别偷偷挪。

我拒过的加急，理由都很简单：手上排到周四，你要周三早上，那我只能从别人那里偷时间。偷来的时间最后都变成返工，返工又变成退款，一圈下来还不如不接。

有种加急可以接：客户愿意把范围缩小。原来说是详情页八屏，改成"先给前三屏，剩下的下周"，这种我接。工作量真降了，才算真加急。

客户催进度，三句话怎么回

客户催，分三种。你得先分清是哪一种，回法完全不同。

真急的（他要上架、要做活动）：给节点，再给中间产物。"今晚 10 点先给你第一版，你看方向对不对，不对我今晚就改。"

不放心的（第一次合作，怕你跑）：给过程。"这单我拆成三步，明天下午给你第二步的截图。"

习惯性催的（每隔两小时问一次在吗）：立边界。"我上午在赶另一个单，下午 2 点后集中回消息，你的单在周四。"

这三句有个共同点：给的是可验证的节点，不是态度。"放心，一定给你做好"这种话，说三遍客户更慌。

我还会做一件事：接单当天就把"哪天给第一版、哪天交付"写进聊天记录。不是为了留证据，是为了让客户有预期。有预期的人不催。

真的延期了怎么办：分三种，处置不一样

延期不可怕，瞒着才可怕。三种原因，三种收场：

自己估错工时：当天就告知，给新时间，主动砍掉一项非核心交付。比如详情页本来八屏，先交六屏，剩下两屏顺延。客户要的是能用的东西，不是完整的东西。

客户素材晚到：交付日顺延，但要书面说一句"素材 X 号到，我按 X+2 交付"。微信打字就行，别只口头说。

客户中途加需求：这不是延期，是变更。重新报价、重新排期，别自己吞下去。

补偿不用给钱。我给的是"先给一半"：把已经能用的部分先发过去，让客户能先上架。这一招比道歉有用得多。

我的排期表长什么样

就五列，一张表，每周日晚上花 15 分钟填：

客户	单型	承诺交付日	剩余工时	当前状态
A 店	详情页 8 屏	周四	4.5 小时	第二版已发
B 店	主图 5 张	周三	1 小时	待改尺寸
C 个人	小红书 3 篇	周五	2 小时	未开始

只填未来 10 天的单。超过 10 天的先不写——写了也守不住，还占注意力。

"剩余工时"这一列是关键。我每周会把可用工时写在表头，接一单减一次。减到小于新单工时的 1.5 倍，就停手。

什么时候必须拒单

五条，中一条就拒：

1. 剩余工时不到新单工时的 1.5 倍；
2. 手上已经有两单在改稿；
3. 客户说不清交付标准，只说"你先做，我看着改"；
4. 要求当天交付，但素材还没给；
5. 报价算下来时薪低于 30 元。

第 3 条最容易被忽略。说不清标准的单，改稿轮次不是 1.4 轮，是 5 轮以上。这种单我宁愿不接。

拒的时候别只说不。给个替代方案："这周排满了，下周一能开始，你要不要先占个位？"大部分人愿意等，他们要的是确定性，不是你今天就动手。

三个容易翻车的做法

用"这周有空"判断，不用工时算。 感觉上永远有空，算出来永远超载。

同时开三个单，每个做一半。 切换成本比你想的高。三单各做一半，等于三单都没做。

为了接单把交期说短两天。 你多拿了一单，但从此每周都在补上周的坑。

三条判断标准

第一，周五晚上有没有单在改第三轮。 有，说明你这周接超了。

第二，最近 10 单准时几单。 低于 7 单，就是排太满，不是客户太难。

第三，时薪。 月流水除以总工时。低于 30 元，问题不在单量，在单价和返工率。

我们是怎么做的

我自己一周排 3 到 4 单，剩下的时间用来带主播、做网盘拉新的内容。几条线并行的时候，靠流程不靠手感——每单进表、每周日复盘、拒单不解释太多。

这听起来不像是"多接单多赚钱"的路子，但两年下来，我的差评是 0，复购占了四成。慢一点，但没断过。

常见问题

Q：全职做是不是能接很多单？

工时是线性涨的，效率不是。我从副业转全职那阵，工时翻了三倍，单量只翻了不到两倍。因为沟通、找客户、返工这些"非生产时间"也会跟着涨。

Q：客户要求一周内交三单怎么办？

拆期，不要硬接。先说"三单一起做，第一单周三、第二单周五、第三单下周一"，让客户自己选先要哪个。大部分人会发现，其实只有一个真急。

Q：排期表用什么工具？

表格就行。我用的是最普通的在线表格，手机能打开就够。工具越复杂，你越不愿意填。

Q：拒单会不会得罪客户？

会得罪一小部分，但留住的是能长期合作的那部分。真正在意结果的客户，更怕你答应了做不完。

写在最后

AI 副业做到后面，拼的不是谁会用更多工具，是谁的排期更诚实。你对自己工时的估计有多准，你的口碑就有多稳。

我是林澈，不画饼只说真话。想看更多接单实操的细节，搜「妙妙推林澈」，站里都写着。